Когато започвате бизнес е важно да имате реалистичен, работещ бизнес план. 

Бизнес планът е писмен документ, който описва вашия бизнес, неговите цели, стратегии, пазара, на който се намира, неговите финансови прогнози. 

Какво трябва да включва бизнес планът?
Вашият бизнес план трябва да съдържа подробности за това как ще развивате бизнеса си, кога ще го направите, кой ще участва и как ще управлявате финансите.
Вашият бизнес план трябва да включва:
♦ Резюме – очертава ключовите точки от целия ви бизнес план. Много кредитори и инвеститори правят преценки за вашия бизнес въз основа на този раздел от плана.
Бъдете ясни и кратки – не трябва да е повече от две страници. Препоръчително е да напишете този раздел от плана си, след като завършите останалата част.
♦ Вашата визия и бизнес идея – кратко описание на това кой сте, какво планирате да продадете или предложите, защо и на кого, вашите бизнес цели и ключови точки за продажба. 
Опишете вашите продукти или услуги възможно най-просто, като дефинирате: какво ги прави различни, какви ползи предлагат, защо клиентите биха ги купили от вас, вместо от вашите конкуренти; как планирате да развиете своите продукти или услуги, ключовите характеристики и фактори за успех на вашата индустрия или сектор.
Бизнес планът ще ви помогне да наблюдавате представянето си и да следвате правилната посока, следователно ще се нуждае от актуализиране и промяна с разрастването на вашия бизнес.
♦ Вашата маркетингова и търговска стратегия – предоставя информация за клиенти, конкуренти, пазарни тенденции и тактики.
♦ Вашите бизнес пазари и конкуренти
В този раздел трябва да дефинирате своя пазар, позицията си на него и да очертаете кои са вашите конкуренти. 
Основните области за покриване включват:
-Вашия пазар – неговият размер, исторически данни за неговото развитие и ключови актуални проблеми;
-Вашата целева клиентска база – кои са те и как ще разберете, че се интересуват от вашите продукти или услуги;
-Вашите конкуренти – кои са те, как работят и какъв дял от пазара държат;
-Бъдещето – очаквани промени на пазара и как вашият бизнес и вашите конкуренти ще реагират на тях.
Важно е да знаете силните и слабите страни на вашите конкуренти в сравнение с вашите собствени. Добра практика е да направите анализ на конкурентите на всеки един от тях. Не забравяйте, че пазарът не е статичен – нуждите на вашите клиенти и вашите конкуренти могат да се променят.
Така че, освен да покажете анализите на конкурентите, които сте предприели, вие също трябва да демонстрирате, че сте обмислили и изготвили планове за извънредни ситуации, за да покриете алтернативни сценарии.
♦ Маркетинг и продажби
Този раздел трябва да описва специфичните дейности, които възнамерявате да използвате за популяризиране и продажба на вашите продукти и услуги. 
Вашият план ще трябва да даде отговори на следните въпроси:
-Как смятате да позиционирате своя продукт или услуга на пазара?
-Кои са вашите клиенти? Включете подробности за клиентите, които са проявили интерес към вашия продукт или услуга и обяснете как планирате да привлечете нови клиенти.
-Каква е вашата ценова политика? Какви цени ще предложите за различните клиентски сегменти, количества и т.н.? 
-Как ще популяризирате своя продукт или услуга? Идентифицирайте вашите методи за продажба, напр. директен маркетинг, реклама, PR, имейл, електронни продажби, социален маркетинг.
-Как ще достигнете до клиентите си? Какви канали ще използвате? Кои партньори ще са необходими във вашите канали за разпространение? 
-Как ще направите продажбата си? Имате ли план за продажби? Обмисляли ли сте кой метод за продажба ще бъде най-ефективният и най-подходящ за вашия пазар, като например продажба по телефона, през интернет, лице в лице или чрез търговски обекти? Предложените от вас методи за продажба съответстват ли на вашия маркетингов план? И имате ли правилните умения, за да осигурите продажбите, от които се нуждаете? 
♦ Вашият мениджърски екип и персонал 
Вашият бизнес план трябва да изложи вашия собствен опит и умения, както и структурата и ключовите умения както на вашия мениджърски екип, така и на вашия персонал. Той трябва да идентифицира силните страни на вашия екип и вашите планове за справяне с всички очевидни слабости.
♦ Вашите операции – включва вашите помещения, производствени съоръжения, вашите управленски информационни системи и информационни технологии.
Вашият бизнес план трябва да очертае вашите оперативни възможности и всички планирани подобрения. 
♦ Финансови прогнози – този раздел предоставя подробности за прогнозите за паричния поток, отчетите за печалбите и загубите и балансите.
Ще трябва да разгледате внимателно:
-Колко капитал ви е необходим, ако търсите външно финансиране?
-Сигурността, която можете да предложите на кредиторите?
-Как планирате да погасявате всички заеми?
-Източници на приходи и доходи.
♦ Финансово планиране
Вашите прогнози трябва да са за период от три до пет години. Те трябва да включват:
-Прогноза за продажбите – сумата пари, която очаквате да съберете от продажбите.
-Отчети за паричните потоци – вашият паричен баланс и месечни разчети на паричния поток за поне първите 12 до 18 месеца.
-Прогноза за печалбата и загубата – доклад за търговската позиция на бизнеса: нивото на печалба, което очаквате да направите, като се имат предвид вашите прогнозирани продажби и разходите за предоставяне на стоки и услуги и вашите режийни разходи.
♦ Анализ на риска
Наред с вашите финансови прогнози е добра практика да покажете, че сте прегледали рисковете, пред които може да бъде изправен вашият бизнес, и сте запознати с непредвидените разходи, за да ги покриете.