В казуса обекта на изследване – предприятие „Х“ е управлявано в продължение на 8 години от г-н Василев. Развитието на дружеството условно може да се раздели на два етапа. Първият етап обхваща първите четири години, и се характеризира с висок темп на растеж. През втория етап се наблюдават редица проблеми, свързани с нестабилната икономическа среда, отчетения спад в търсенето, спиране на производствените мощности, нуждата от съкращаване на персонал, остарялото оборудване в производствения цех и др.

Бъдещото развитие на предприятието и неговата конкурентоспособност зависи от навременното решаване на възникналите проблеми, което изисква познания в редица управленски науки. Първоначално е необходимо да се изведат причините за множеството проблеми в организацията и отговорните лица.